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Débat : Faut-il imposer des quotas pour favoriser l’emploi des seniors ?
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La menace peut porter ses fruits
« En imposant des quotas, les entreprises pourront se rendre compte que loin d'être un frein au développement, les seniors apportent au contraire une stabilité et des compétences qui font la richesse d'une équipe »,
Philippe De Gibon, PDG de Convers Télémarketing
Pénaliser ne garantit rien
« Je ne suis pas sûr qu'une réglementation supplémentaire permette véritablement de changer les mentalités »,
Nicolas Thebault, PDG de Tebopro
Faut-il imposer des quotas pour favoriser l'emploi des seniors ?
En théorie, tout le monde semble d'accord pour reconnaître aux seniors de grandes compétences et une nouvelle envie de poursuivre leur carrière. Mais dans la pratique, difficile passé 50 ans de retrouver un emploi ou de se voir proposer une évolution de carrière intéressante.
Faut-il donc imposer des quotas aux entreprises pour que ces profils expérimentés trouvent leur place sur le marché du travail ?
La menace peut porter ses fruits
Pendant longtemps, les entreprises ont cherché à faire partir en premier lieu les plus âgés. « Mais attention, prévient Philippe De Gibon, PDG de Convers Télémarketing, si nous ne changeons pas nous risquons de perdre beaucoup. Notamment des compétences et des savoirs qui n'ont pas été transmis. Avec le papy boom qui se profile, c'est un risque réel, et ce serait dommage de ne pas réagir à temps. L'État doit prendre ses responsabilités. »
Sans être un fervent défenseur de la discrimination positive, Philippe De Gibon considère malgré tout que la menace d'une pénalité peut porter ses fruits. « Même si imposer des quotas n'est pas forcément la meilleure solution, force est de constater qu'en France, si on attend que la bonne volonté de chacun fasse avancer les choses on a peu de chances de voir se produire de réelles avancées. »
Dès la création de son entreprise, il y a douze ans, lui a fait le choix d'embaucher des seniors sans qu'on lui force la main. « Nous recherchions des compétences particulières. Nous voulions des personnes matures, posées, qui ont une grande connaissance de l'entreprise. Et nous avons découvert que ces seniors étaient bien plus intéressants pour nous que des jeunes.
En imposant des quotas, les entreprises pourront elles-mêmes faire cette expérience et se rendre compte que loin d'être un frein au développement, les seniors apportent au contraire une stabilité et des compétences qui font la richesse d'une équipe. »
Pénaliser ne garantit rien
Selon Nicolas Thebault, PDG de Tebopro, « il faut favoriser la reconnaissance et l'emploi des seniors dans l'entreprise mais les quotas ne sont pas LA solution ». D'après ce conférencier et conseiller, les quotas stigmatisent une catégorie de salariés au détriment de la compétence, qui seule compte pour être efficace dans une fonction. « Je ne suis pas sûr qu'une réglementation supplémentaire permette véritablement de changer les mentalités. »
Mieux vaut, selon lui, sensibiliser l'opinion et informer : « il faut sortir de cette question de l'âge pour se concentrer exclusivement sur l'expertise des individus. A qui, à quoi et comment suis-je utile, sont les seules questions à se poser par rapport à un employeur potentiel. »
En tant que conseiller en gestion de carrière et en activation de réseaux, Nicolas Thebault considère que seules les compétences doivent être mises en avant. « Du point de vue du candidat, il ne faut surtout pas compter sur des obligations légales pour décrocher un poste mais bien au contraire valoriser par tous les moyens son expertise et ses compétences. »
C'est donc aussi aux seniors d'apprendre à mieux se présenter et mettre en valeur leurs savoir-faire. « Savoir expliquer en 30 secondes ce qu'ils peuvent apporter et comment ils peuvent être utile est crucial. C'est un « pitch » qu'il faut maîtriser quelque soit son âge », assure-t-il.
Imposer une prise de conscience collective
Pour Philippe De Gibon comme pour Nicolas Thebault, l'essentiel reste de faire évoluer les mentalités. « Il faut faire état des bonnes pratiques et des bons exemples, afin de montrer que cela donne des résultats, explique Philippe De Gibon. Mais entre la carotte pour inciter ou le bâton pour punir, le choix est difficile. »
Nicolas Thebault assure quant à lui que les cabinets de conseil et de recrutement peuvent jouer un grand rôle dans cette évolution, car leur mission est justement d'informer les employeurs et de leur ouvrir de nouvelles perspectives, notamment en leur prouvant que miser sur les seniors peut apporter une réelle valeur ajoutée.
Caroline David
| Sondage : Pour ou contre les quotas pour l'emploi des seniors? |
Pour élargir le cadre de ce débat, nous vous invitons également à visionner la vidéo de Gwénaële Calvès " la discrimination positive " sur le site lediscriminologue.org
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