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Alors qu'en France, seulement 38% des personnes âgées de 55 à 64 ans occupent un emploi, les DRH vont devoir porter une attention toute particulière aux salariés seniors. Ce taux d'emploi est parmi les plus faibles de l'Union Européenne et l'objectif des 50% est encore bien loin.

Pourtant, à l'heure où le capital humain occupe une place essentielle, les seniors peuvent devenir une vraie richesse pour promouvoir la diversité en entreprise. Négliger ce capital : c'est se priver d'un atout essentiel pour relever les défis économiques et sociaux actuels. Les pouvoirs publics l'ont bien compris et l'adoption d'un plan senior va dans ce sens. Le cadre législatif est donc posé, désormais il incombe donc aux entreprises de s'emparer de ce sujet et de mettre en œuvre des mesures adaptées.
C'est la première étape de cette démarche : les recruteurs vont devoir sensibiliser le management afin de supprimer les stéréotypes sur les seniors et ainsi favoriser leur recrutement.
La mise en place d'entretiens de deuxième partie de carrière et de bilans peut permettre de donner des perspectives professionnelles aux salariés seniors à long terme.
Certaines entreprises voient rarement l'intérêt de former un senior. Pourtant, il peut acquérir de nouvelles compétences professionnelles et entamer sereinement sa seconde partie de carrière le cas échéant.
C'est un formidable outil pour favoriser la transmission intergénérationnelle des savoirs et des savoir-faire.
Mais le plus important sera surtout de faire évoluer les mentalités. Rien ne pourra changer si nous laissons nos préjugés guider notre vision du marché du travail.
Hugues Pariot
Directeur Général d'Expectra